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发布日期:2021年09月26日

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投资公司召开2020年度生产经营会

冯海槟2021-01-223次浏览

为全面总结投资公司及所属产业公司2020年度生产经营情况和计划2021年生产经营工作,1月22日上午,投资公司如期召开了2020年度生产经营分析会。投资公司领导及各相关职能部门负责人、各产业公司主要负责人及分管领导等参加了会议。

会上,各产业公司及事业部主要负责人分别汇报了2020年的总体生产经营情况,存在的主要问题和下一阶段工作打算及措施。公司各相关职能部门负责人对本部门职能范围内的工作进行分析总结,投资公司领导就各自分管工作,对各产业公司及事业部2020年工作进行了点评,并作下一步的工作安排和要求。

会议指出,2020年投资公司及各产业公司努力做到疫情防控和生产经营两不误,把疫情对生产经营的影响降到最低,总体完成了既定的各项年度目标任务。但我们要看到形势仍然严峻,各产业公司、各部门在总结2020年度生产经营情况的同时,要将存在的问题认真进行分析,并在下年工作中予以完善和解决。对各项财务指标数据、预算完成情况、问题困难等的分析要深入和全面,从而更加科学的研判经营状况及提出解决问题措施,以有利于公司健康稳定发展。

会议要求投资公司机关各职能部门切实发挥部门的职能化管理工作,全面加强对产业公司的监督管理与协调服务工作,真正履行好部门职能工作。

会议强调,当前投资公司的发展正处于关键时期,在2021年的工作中,各产业公司和事业部还要在以下几个方面进行加强。一是理清思路,开阔视野,市场为先。要把开发市场作为最重要的工作来做,放开视野,全力开拓市场空间,理清思路做好五年经营规划。同时拓展资源,加强合作,充分挖掘各种资源进行资源整合,通过合作、共享、联合,探索发现联合创效模式。还要以点带面拓展经营,创造新业态的利润增长点。二是科学化管理,牢固树立成本效益理念。牢固树立抓生产经营就是抓效益的思维,开源节流,降本增效。通过集思广益科学决策严控成本;通过严格预算管理加强管控,及时发现和纠正问题;通过创新管理模式,事半功倍提高效率,增强企业盈利能力。三是激发新动能,增强企业活力竞争力。增进全员参与经营意识,要让职工有企业发展好,职工利益才能得到保障的强烈意识。企业同时构建完善的市场开拓、内控管理、绩效考核激励等办法机制,让职工干多干少不一样,干好干坏不一样,增强职工的工作主动性和内生动力,同时加大培训力度提高职工本领,压紧压实各项责任,使企业更有有活力和市场竞争力。四是抓党建强业务,党建业务双融合。坚决杜绝党建业务两张皮,按照“围绕发展促党建、抓好党建促业务”的总体思路,认真落实新时代党的建设总要求,以党组织的坚强战斗堡垒作用,实现党建工作与业务工作的有机结合,同频发展,实现党建引领业务发展,取得良好成效。

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